Makalah akademik Jaminan keberlanjutan dan audit internal di pasar negara berkembang

 

Abstract

Tujuan – Terlepas dari meningkatnya pengakuan bahwa organisasi harus melaporkan masalah keberlanjutan yang relevan, pentingnya dan nilai bagi para pemangku kepentingan dari laporan-laporan ini yang dijamin secara independen tidak dihargai dengan baik. Tujuan dari makalah ini adalah untuk menggarisbawahi bahwa jaminan tersebut dapat (dan) disediakan oleh fungsi audit internal dan, dengan demikian, fungsi itu memberikan kontribusi yang signifikan terhadap tata kelola perusahaan yang efektif.

Desain / metodologi / pendekatan - Teoritis di alam, makalah ini mengacu pada beberapa ''dunia nyata'' ilustrasi. Ini ditinjau dalam karakter dan dengan cara yang relatif sistematis meninjau panduan standar profesional audit internal utama dalam hubungannya dengan penelitian teoritis dan empiris sebelumnya.

Temuan – Makalah ini memperkuat argumen bahwa pelaporan kebijakan, praktik, dan tindakan keberlanjutan, tanpa jaminan independen, memiliki nilai yang berkurang bagi para pemangku kepentingan. Makalah ini memberikan bukti untuk menunjukkan bagaimana, terlepas dari potensi untuk melakukannya, audit internal tidak selalu dipromosikan secara global dalam peran ini.

Keterbatasan / implikasi penelitian - Makalah ini terbatas pada pertimbangan teoritis. Ada potensi untuk ditingkatkan dengan penelitian empiris lebih lanjut yang menunjukkan nilai audit internal independen dalam program keberlanjutan dan pelaporan.  kekurangan

Orisinalitas / nilai – Makalah ini mungkin yang pertama untuk membuat eksplisit hubungan antara pelaporan keberlanjutan dan jaminan laporan tersebut. Ini harus membantu membuat dewan organisasi di pasar negara berkembang lebih sadar akan audit internal dalam kaitannya dengan keberlanjutan dalam hal tanggung jawab dan tata kelola perusahaan. kelebihan

 

1.Pendahuluan

Ruang lingkup dan prinsip-prinsip tata kelola dan tanggung jawab perusahaan telah berkembang dan terhubung bersama selama dekade terakhir di pasar maju dan berkembang: memimpin di banyak negara saat ini ke payung pelaporan tanggung jawab perusahaan yang diwajibkan secara hukum, baik secara internal maupun eksternal. Tanggung jawab perusahaan sekarang dilihat di banyak organisasi sebagai semua aspek keberlanjutan (termasuk tata kelola); mempengaruhi dan berdampak pada semua praktik strategis dan operasional organisasi. Dengan latar belakang ini makalah kami diontekstualisasikan dalam domain keberlanjutan yang luas - lebih khusus dimensi keberlanjutan dalam pasar negara berkembang [1].

Selama sepuluh tahun terakhir, panduan yang direkomendasikan secara internasional tentang tata kelola yang baik, termasuk praktik terbaik ekonomi dan berkelanjutan telah diarahkan pada pasar maju dan berkembang. Namun, pentingnya dalam tata kelola mencari jaminan independen ketika keberlanjutan dilaporkan secara internal dan eksternal tidak selalu menerima profil tinggi yang seharusnya diberikan. Hal ini terbukti dari banyak pernyataan keberlanjutan yang diterbitkan yang ditujukan kepada pasar negara berkembang dan organisasi multi-nasional.

beroperasi di pasar tersebut. Misalnya "Situs pada pelaporan keberlanjutan perusahaan internasional" (www.sustainability-reports.com) relatif diam mengenai fitur jaminan yang melekat pada laporan yang diberikan untuk dipertimbangkan. Bersamaan dengan itu, dipandu oleh standar dan sertifikasi internasional, audit internal telah berkembang secara global sebagai profesi penjaminan independen dan internasional dalam organisasi dari semua ukuran dan di semua sektor perusahaan: saat ini aktif di pasar maju dan berkembang.

Terhadap latar belakang ini, penelitian kami membahas jaminan keberlanjutan yang disediakan oleh fungsi audit internal dan bagaimana jaminan ini berkontribusi pada tata kelola, manajemen risiko, dan kontrol di pasar negara berkembang. Ini mengacu pada teori dan penelitian yang relevan tentang panduan keberlanjutan internasional dan praktik audit internal profesional. (masalah). Selanjutnya, menggambar pada bukti empiris yang relevan, makalah ini berpendapat bahwa untuk, setidaknya, 70 tahun terakhir, audit internal telah mengembangkan dan mempromosikan jaminan keberlanjutan, konsultasi dan layanan fasilitasi dalam lingkup tata kelola, manajemen risiko dan fokus kontrol. Dengan demikian, layanan ini selaras dengan pengembangan program dan prinsip berkelanjutan internasional. Ini, sambil mengikuti etika dan standar profesional internasional yang relevan.

Makalah ini pada dasarnya bersifat teoritis dan membuat referensi terbatas untuk beberapa ilustrasi "dunia nyata". Ini ditinjau dalam karakter, secara metodologis meninjau dan menggambar pada beberapa standar-panduan profesional yang relevan dan penelitian teoritis dan empiris sebelumnya. Atas dasar di atas, makalah ini mengembangkan teori untuk berpendapat bahwa audit internal merupakan pilar penting dari tata kelola yang baik - diakui secara global oleh pemerintah dan regulator di semua pasar yang muncul (dan lainnya). Bukti lebih lanjut menunjukkan bahwa audit internal memberikan jaminan, konsultasi, dan fasilitasi yang baik dalam aspek tanggung jawab perusahaan (ekonomi, sosial dan lingkungan). Makalah ini diakhiri dengan tolok ukur, menunjukkan bagaimana audit internal profesional dapat berkontribusi pada visi dunia yang berkelanjutan sambil berkontribusi pada pekerjaan, pemantauan, dan pelaporan praktik tanggung jawab perusahaan. (pengembangan)

Judul kami dipilih karena pentingnya definisi keberlanjutan dan kegiatan jaminan terkait di semua pasar saat ini, yang diakui tidak hanya oleh PBB dan lembaga keuangan dan perdagangan global lainnya, tetapi juga oleh organisasi multi-nasional dan investasi dalam pengambilan keputusan sehari-hari mereka. Sebuah laporan penelitian baru-baru ini oleh United Nations Global Compact (UNGC) menyoroti hal ini terutama di pasar negara berkembang:

CEO yang kami survei sangat menyadari pentingnya pasar ini. Enam puluh lima persen CEO setuju bahwa selama lima tahun ke depan perusahaan mereka akan mengadopsi model dan praktik bisnis baru di pasar negara berkembang (seperti model dasar piramida yang menyesuaikan produk untuk pasar konsumen yang besar tetapi terbelakang). Karena tingkat konsumsi terus meningkat di pasar negara berkembang, akan penting seperti yang dikatakan oleh seorang eksekutif energi, bagi bisnis untuk "melihat ke arah pasar geografis baru untuk berinvestasi." Dampak bisnis yang akan ditimbulkan oleh paparan terhadap masalah dan praktik baru ini kemungkinan akan signifikan. Carlos Ghosn, Ketua dan CEO Renault Nissan Alliance, mengatakan kepada kami: "Tema yang akan menjadi semakin jelas di tahun-tahun mendatang adalah peran yang akan dimainkan negara-negara berkembang dalam membentuk keberlanjutan" (United Nations Global Compact, 2010, hlm. 43).

 UNGC berkontribusi pada pemahaman yang lebih tajam tentang "keberlanjutan" ketika dalam konteks praktik ekonomi, lingkungan dan sosial dan pelaporannya menawarkan klarifikasi berikut dalam hal keberlanjutan - klarifikasi yang sepenuhnya didukung dalam makalah ini:

Sepanjang laporan ini, kami menggunakan istilah "keberlanjutan" untuk mencakup masalah lingkungan, sosial dan tata kelola perusahaan, sebagaimana terkandung dalam Sepuluh Prinsip Global Compact PERSERIKATAN BANGSA-BANGSA. Sepuluh prinsip ini mencakup bidang hak asasi manusia, tenaga kerja, lingkungan dan anti-korupsi (United Nations Global Compact, 2010, hlm. 17)[2].

2. Desain dan metodologi

Untuk profil pentingnya tanggung jawab perusahaan untuk negara-negara berkembang makalah kami memandang ruang lingkup masalah lingkungan, sosial dan tata kelola dari "prisma" jaminan yang disediakan oleh audit internal profesional. Makalah ini menunjukkan bagaimana pilar tata kelola organisasi ini telah berkontribusi dan berkontribusi pada pelaksanaan tanggung jawab dan tata kelola perusahaan yang baik - terutama melalui penelitian dan independensi dan objektivitas layanan jaminan, konsultasi, dan fasilitasi. Kontribusi ini dibuktikan secara global di banyak organisasi, di seluruh entitas dari semua ukuran dan di semua pasar.

Dalam karakter, makalah kami pada dasarnya adalah makalah ulasan dan terutama bersifat teoritis. Makalah ini, yang hasilnya secara signifikan dinyatakan dalam tinjauan literatur yang relatif sistematis - dibagi menjadi empat bagian utama:

1. Bagian pertama dari makalah ini menyoroti isu-isu keberlanjutan saat ini dan panduan praktik terbaik, mengacu pada: United Nations Global Compact (2010): ''Era baru keberlanjutan - studi CEO Accenture.''  World Business Council For Sustainable Development (2010): Visi 2050 – Agenda baru untuk bisnis.  Komunikasi Komisi Eropa (2010): "Eropa 2020 - Strategi untuk pertumbuhan yang cerdas, berkelanjutan dan inklusif."

2. Bagian kedua menempatkan peran audit internal dalam jaminan tata kelola, manajemen risiko, dan kontrol saat ini di pasar negara berkembang saat ini, merujuk ke: Perserikatan Bangsa-Bangsa (2006): '' Konferensi perdagangan dan pembangunan.'' Institute of Internal Auditors (2011): "Kerangka praktik profesional internasional untuk audit internal."

3. Bagian ketiga menyimpulkan tentang pentingnya jaminan keberlanjutan melalui audit internal dan manajemen risiko dalam praktik tata kelola di semua organisasi dan pasar: membahas bagaimana audit internal saat ini terlibat.

4. Bagian keempat merujuk ke dalam dan menjelaskan tolok ukur jaminan keberlanjutan untuk audit internal.

Kami menyimpulkan dengan tiga rekomendasi untuk jaminan keberlanjutan audit internal sehubungan dengan masa depan.

3. Hasil dan literatur pendukung

Badan utama makalah kami berfokus pada panduan, standar, dan peraturan keberlanjutan saat ini dan internasional. Di tempat yang tepat, makalah ini meninjau literatur akademis, profesional dan penelitian teoritis, sambil menyimpulkan dengan referensi ke beberapa ilustrasi dan eksposisi tolok ukur pelatihan yang relevan sebagai studi kasus.

3.1 Masalah keberlanjutan saat ini dan panduan praktik terbaik

Di Inggris Cadbury (1992) dipromosikan dalam kode praktik terbaiknya, tiga prinsip tata kelola perusahaan - keterbukaan, integritas dan akuntabilitas, mengakui ini sebagai dasar untuk tanggung jawab perusahaan yang baik di setiap perusahaan. Selanjutnya, prinsip-prinsip ini telah dianut oleh banyak benua dan negara dalam kode tata kelola mereka sendiri: mereka juga telah diadopsi dan diadaptasi oleh sektor publik dan ketiga di seluruh dunia. Mereka juga dapat dilihat dalam banyak undang-undang dan peraturan sebagai persyaratan wajib untuk organisasi dari semua ukuran dan sektor.

Prinsip dan konsep keberlanjutan telah berkembang dari Laporan Brundtland[3] menjadi Laporan Global Yang Lebih Baru (GRI, 2000) mengintegrasikan pelaporan triple bottom line[4] pelaporan ekonomi, lingkungan, dan sosial. Pedoman OECD, dalam standarnya untuk perilaku bisnis yang bertanggung jawab di perusahaan multinasional memperkuat pelaporan dan pemantauan keberlanjutan ini dengan audit:

Banyak perusahaan telah menanggapi kekhawatiran publik ini dengan mengembangkan program internal, panduan dan sistem manajemen yang mendukung komitmen mereka terhadap kewarganegaraan perusahaan yang baik , praktik yang baik dan perilaku bisnis dan karyawan yang baik. Beberapa dari mereka telah meminta layanan konsultasi, audit dan sertifikasi, berkontribusi pada akumulasi keahlian di bidang ini. Upaya-upaya ini juga telah mempromosikan dialog sosial tentang apa yang merupakan perilaku bisnis yang baik. Pedoman ini memperjelas harapan bersama untuk perilaku bisnis pemerintah yang mengikuti mereka dan memberikan titik referensi bagi perusahaan. Dengan demikian, pedoman tersebut melengkapi dan memperkuat upaya swasta untuk mendefinisikan dan menerapkan perilaku bisnis yang bertanggung jawab (OECD, 2000, hlm. 12-14).

Dan dalam kebijakan umumnya:

Mendukung dan menjunjung tinggi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan mengembangkan dan menerapkan praktik tata kelola perusahaan yang baik (OECD, 2000, hlm. 14).

Dalam semua praktik keberlanjutan terbaik dan pelaporan prinsip-prinsip tata kelola Cadbury (1992) tentang keterbukaan, integritas, dan akuntabilitas dapat dilihat. Menghubungkan masalah keberlanjutan ke dalam pemerintahan ini sangat penting jika tantangannya harus diatasi dan peluang yang diambil oleh bisnis di seluruh dunia:

Sementara tantangan lingkungan, sosial dan tata kelola terus tumbuh dan CEO bergulat dengan prioritas strategis yang bersaing, praktik dan produk bisnis yang berkelanjutan membuka pasar dan sumber permintaan baru; mendorong model bisnis baru dan sumber inovasi; mengubah struktur biaya industri; dan mulai meresapi bisnis dari strategi perusahaan ke semua elemen operasi (United Nations Global Compact, 2010, hlm. 10).

Penelitian UNGC menyoroti ada lebih dari sebelumnya saat ini kebutuhan ''. . . untuk menanamkan masalah lingkungan, sosial dan tata kelola perusahaan dalam bisnis inti '' (United Nations Global Compact, 2010, hlm. 52). Dalam diskusi tentang temuannya dari kepala eksekutif survei dan wawancara[6] mengungkapkan bahwa ''. . . 96 persen CEO sekarang percaya bahwa masalah lingkungan, sosial dan tata kelola harus sepenuhnya diintegrasikan ke dalam strategi dan operasi perusahaan (United Nations Global Compact, 2010, hlm. 14). Sudah ada bukti bahwa ini diwajibkan oleh hukum dan peraturan di banyak negara. Misalnya di Inggris, Companies Act 2006 (Sekte. 417) sekarang mengharuskan perusahaan yang dikutip secara publik untuk setiap tahun melaporkan masalah lingkungan dan sosial yang dihadapi oleh operasinya, yang menyatakan bagaimana ini ditangani secara strategis, dikelola, diukur dan dipantau.

Penelitian United Nations Global Compact (2010) mengakui tiga cara utama berikut di mana pendekatan dan strategi bergeser dalam hal keberlanjutan di masa depan:

1. Konsumen adalah (atau akan) raja. Mendorong strategi perusahaan untuk mengembangkan produk dan layanan yang berkelanjutan.

2. Pentingnya teknologi dan inovasi. Untuk memenuhi tujuan keberlanjutan selama lima tahun ke depan.

3. Kolaborasi sangat penting. Kemitraan dan kolaborasi dengan pemasok dan organisasi pemerintah sekarang menjadi elemen penting dalam pendekatan apa pun terhadap keberlanjutan.

Ketiga cara utama untuk mendekati strategi keberlanjutan ini sejajar dengan pendekatan yang akan diambil organisasi untuk mencapai manajemen kualitas total produk dan layanannya. Menempatkan interpretasi seperti itu membuatnya lebih mudah untuk menanamkan strategi keberlanjutan, kontrol dan jaminan ke dalam semua operasi - kualitas dan keberlanjutan harus berjalan bergandengan tangan.

UNGC memperluas definisi ''perusahaan'' untuk selalu berarti rantai pasokan dan anak perusahaannya, tetapi ini tidak selalu diakui dalam praktiknya - ''. . . Kesenjangan yang paling signifikan (34 persen) terletak pada integrasi isu-isu keberlanjutan ke dalam rantai pasokan '' (United Nations Global Compact, 2010, hlm. 34).

Ada banyak bukti hari ini di media dan penelitian ada banyak hubungan keberlanjutan yang lemah dalam rantai pasokan yang disebabkan melalui tata kelola yang lemah, manajemen risiko dan kontrol: tautan yang tidak akan terputus jika strategi dan pendekatan keberlanjutan telah dikelola dan dipantau dengan lebih baik.

Kebutuhan untuk menghasilkan pengetahuan, keterampilan, dan pola pikir baru untuk mendorong pembangunan berkelanjutan, terutama di sekolah bisnis juga direkomendasikan oleh UNGC [8]: CEO melihat kebutuhan kritis untuk sekolah bisnis dan sistem pendidikan untuk fokus pada pengembangan generasi manajer dan pemimpin bisnis berikutnya dengan pengetahuan, keterampilan, sikap dan perilaku untuk mengatasi masalah keberlanjutan dan bagian integral dari cara mereka berpikir tentang bisnis (United Nations Global Compact,  2010, hlm. 49).

Sebagian besar badan profesional saat ini telah menanggapi kebutuhan ini sehubungan dengan praktik anggota mereka.

Laporan UNGC membahas sejumlah masalah manajemen yang terkait dengan strategi dan operasi keberlanjutan di perusahaan, termasuk pengukurannya, tetapi tanpa mengembangkannya menjadi bagaimana risiko keberlanjutan harus dijamin, dengan kontrol dan pemantauan. Manajemen risiko keberlanjutan dibahas tetapi kontrol dan pemantauan keuangan, operasional, lingkungan, sosial dan tata kelola sebagai bagian penting dari proses manajemen risiko bukanlah: kontrol, sebagai produk penilaian risiko, tertanam dalam semua operasi: pemantauan, sebagai tanggung jawab dewan, manajemen dan pengawasan, serta audit independen, baik internal maupun eksternal. Kontrol dan pemantauan sangat penting untuk peningkatan berkelanjutan dari semua pertunjukan. Dalam daftar peluang keberlanjutan WBCSD Vision 2050, evolusi sistem peringatan diakui:

Sistem peringatan dini yang canggih, serta pemantauan dan manajemen risiko yang sedang berlangsung di semua tingkatan, cenderung berkembang. Sistem ini akan menawarkan peluang tidak hanya untuk penyedia layanan, tetapi juga kepada pengguna yang berdiri untuk mendapatkan keuntungan secara substansial dari peningkatan pemantauan dan kegiatan berbagi informasi (World Business Council for Sustainable Development, 2010, hal. 19).

Setelah krisis keuangan baru-baru ini, Komisi Eropa telah menetapkan target keberlanjutan utama dalam arsitekturnya untuk Eropa pada tahun 2020:

Eropa dapat berhasil jika bertindak secara kolektif, sebagai sebuah serikat pekerja. Kami membutuhkan strategi untuk membantu kami keluar lebih kuat dari krisis dan mengubah Uni Eropa menjadi ekonomi yang cerdas, berkelanjutan dan inklusif yang memberikan tingkat pekerjaan, produktivitas, dan kohesi sosial yang tinggi. ''Eropa 2020'' menetapkan visi ekonomi pasar sosial Eropa untuk abad kedua puluh satu (Komisi Eropa, 2010, hlm. 3).

Eropa 2020 mengedepankan tiga prioritas yang saling memperkuat:

1. Pertumbuhan yang cerdas. Mengembangkan ekonomi berdasarkan pengetahuan dan inovasi.

2. Pertumbuhan yang berkelanjutan. Mempromosikan ekonomi yang lebih efisien, lebih hijau dan lebih kompetitif. 3. Pertumbuhan inklusif. Membina ekonomi dengan pekerjaan tinggi yang memberikan kohesi sosial dan teritorial.

Penekanan ditempatkan pada pemantauan Eropa dan nasional dari prioritas ini, yang akan membutuhkan perbaikan dan persyaratan yang signifikan dalam jaminan kemajuan program keberlanjutan oleh organisasi. Bukti ini sudah muncul dalam peraturan, hukum dan praktik di seluruh Eropa: jaminan yang akan membutuhkan audit independen internal dan eksternal yang lebih baik.

3.2 Peran audit internal dalam jaminan tata kelola, manajemen risiko, dan kontrol saat ini di pasar negara berkembang

Konferensi PBB tentang Perdagangan dan Pembangunan dalam panduannya tentang pengungkapan tata kelola perusahaan yang baik menyarankan untuk semua organisasi di semua pasar:

Dewan harus memberikan pengungkapan dan jaminan yang tepat mengenai tujuan, sistem, dan kegiatan manajemen risikonya. Dewan harus mengungkapkan ketentuan yang ada untuk mengidentifikasi dan mengelola efek dari kegiatan bantalan risiko. Dewan harus melaporkan sistem pengendalian internal yang dirancang untuk mengurangi risiko. Pelaporan tersebut harus mencakup mekanisme identifikasi risiko (PBB, 2006, hlm. 24).

Akankah banyak krisis keberlanjutan masa lalu dan bencana telah terjadi memiliki sistem jaminan yang lebih baik telah ada melalui pemantauan dan berbagi informasi oleh auditor independen?

Profesor Mervyn E. King,[9], dalam sebuah alamat pada tahun 2008 kepada auditor internal di Inggris menyatakan:

. . . Tidak ada yang lebih baik ditempatkan untuk memahami risiko dan peluang yang dihadapi organisasi daripada audit internal. Semakin banyak, dewan beralih ke profesi untuk jaminan. Saya membayangkan bahwa audit internal akan menjadi lengan kanan dewan (Raja, 2008).

Audit internal profesional adalah profesi independen dan obyektif yang relatif baru, didirikan di AS pada 1940-an: meskipun auditor internal diakui sebagai pemeriksa independen dalam organisasi di banyak negara di seluruh dunia sebelum tanggal tersebut, terutama dalam fungsi keuangan. Sejak awal The Institute of Internal Auditors (IIA) berangkat untuk mendorong organisasi di seluruh dunia di sektor publik dan swasta untuk membangun fungsi audit internal untuk memberikan jaminan kepada manajemen dan kemudian dewan tentang efisiensi, efektivitas dan ekonomi operasi mereka. Hal ini dibuktikan dengan pernyataan publik paling awal dan terbaru. Ini telah mengembangkan dan mempromosikan pernyataan global dan panduan tentang atribut dan praktik audit internal profesional, menciptakan kode etik internasional, standar audit dan sertifikasi pada awal pertengahan 1970-an.  Pernyataan dan badan pengetahuan ini sekarang membentuk dasar untuk Kerangka Praktik Profesional Internasional untuk audit internal: diakui dan diadopsi hari ini di seluruh dunia: dikelola melalui jaringan Institut Nasional yang berafiliasi dan Bab audit internal [11].

IIA terus mengembangkan audit internal profesional melalui program penelitian dan pengembangan untuk memenuhi kebutuhan tanggung jawab perusahaan yang berkembang di semua negara, dan keanggotaannya yang berkembang. Ada bukti peningkatan dukungan di tingkat dewan dan oleh pemerintah dan pengakuan peraturan untuk layanan yang diberikannya kepada organisasi dan semua pemangku kepentingan. Pada tahun 1999 ia menerbitkan definisi baru berikut audit internal profesional dan mengikuti ini pada tahun 2011 dengan International Professional Practices Framework (IPPF) standar dan panduan untuk keanggotaan globalnya:

Audit internal adalah kegiatan penjaminan dan konsultasi yang independen dan obyektif yang dirancang untuk menambah nilai dan meningkatkan operasi organisasi. Ini membantu organisasi mencapai tujuannya dengan membawa pendekatan sistematis dan disiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, kontrol dan proses tata kelola (IIA, 2011, hlm. 1).

Perhatikan tautan ke dalam kebutuhan keberlanjutan untuk masa depan - tambahkan nilai, peningkatan, manajemen risiko, kontrol, dan tata kelola. Definisi ini telah diadopsi oleh banyak organisasi di seluruh dunia di negara-negara yang diwakili dalam keanggotaannya dan negara-negara lain di mana perusahaan multi-nasional dan investasi memiliki kepentingan ekonomi .

Institute of Internal Auditors Research Foundation (IIARF) Common Body of Knowledge (CBOK) proyek penelitian pada tahun 2008, menghasilkan studi paling mendalam yang pernah dilakukan pada profesi audit internal, dengan 9.300 responden dari 91 negara, termasuk masing-masing negara BRIC dan negara berkembang lainnya. Ditemukan beberapa perbedaan dalam cara audit internal dipraktekkan di seluruh dunia, tetapi kesamaan memang ada - yang paling penting adalah nilai-nilai bersama dari Standar profesi, tujuan, dan peran inti dalam organisasi. Direktur Eksekutif IIARF Dominique Vincenti, CIA berkomentar:

Ketika kami bekerja untuk memajukan profesi menuju konvergensi global, auditor internal di mana-mana dapat menggunakan studi ini untuk memaksimalkan potensi mereka untuk memperkuat tata kelola dan melindungi pemangku kepentingan organisasi mereka (IIARF, 2008, hlm. vii).

Kesamaan global yang diidentifikasi dalam penelitian (IIARF, 2008) adalah bahwa terlepas dari lokasi atau budaya, jenis audit yang paling sering dilakukan termasuk audit operasional, investigasi penipuan dan penyimpangan, audit keuangan, audit efektivitas manajemen, dan audit etika; dengan peningkatan terbesar yang diproyeksikan berada dalam manajemen risiko dan tata kelola. Bisa jadi konsistensi global praktik audit internal dapat dijelaskan oleh ruang lingkup geografis organisasi yang diwakili, karena hampir 40 persen responden mengatakan majikan mereka beroperasi pada skala internasional / multinasional.

Penelitian ini mengungkapkan beberapa perbedaan budaya, mengakui responden dari negara maju cenderung lebih sesuai dengan Standar secara keseluruhan daripada responden dari pasar negara berkembang. Faktor-faktor tertentu dalam data studi - seperti lamanya waktu dalam keanggotaan IIA, usia departemen audit internal, usia organisasi, dan tingkat kesesuaian dengan Standar menunjukkan profesi audit internal mungkin kurang matang di beberapa bagian Asia, Eropa, dan Afrika. "Meskipun profesi audit internal telah mencapai tingkat kematangan yang berbeda di seluruh dunia, fokus global yang diperbarui pada tata kelola yang baik harus mengurangi kesenjangan," tambah Vincenti. ''Berbagai bentuk peraturan tata kelola perusahaan menggambarkan pemahaman yang berkembang tentang pentingnya memiliki aktivitas audit internal yang terstruktur secara formal'' (IIARF, 2008, hlm. vii).

 3.3 Pentingnya jaminan keberlanjutan melalui audit internal dan manajemen risiko

Dalam penelitian kami tentang jaminan keberlanjutan, kami telah menemukan sedikit penelitian atau literatur yang hanya berfokus pada peran audit internal dalam jaminan berkelanjutan di pasar negara berkembang. Semua literatur yang ada pada peran jaminan ini membahasnya secara nasional atau global.

Langkah paling signifikan yang diambil oleh The IIA (2003) dalam kaitannya dengan risiko yang terkait dengan program keberlanjutan adalah adopsi dan promosi audit internal berbasis risiko (RBIA) pada awal abad ini, diikuti oleh COSO (2004) dan panduan yang diakui di seluruh dunia tentang manajemen risiko perusahaan (ERM). Kedua metodologi ini memiliki tujuan mereka meningkatkan manajemen masa depan oleh semua organisasi: ditingkatkan melalui manajemen yang lebih baik dan jaminan independen ini dengan audit internal dan eksternal.

Dalam kasus audit internal, IIA mengakui peran profesional bagi auditor internal, tidak hanya dalam jaminan, tetapi juga sebagai fasilitator dan bahkan konsultan dan guru dalam pengelolaan semua aspek keberlanjutan: pengakuan itu telah dibangun ke dalam standar internasional saat ini untuk praktik profesional audit internal. Akibatnya, IIA (2005) melaporkan hasil dari survei ke keterlibatan audit internal dalam pembangunan berkelanjutan. Responden terutama berasal dari Amerika Serikat meskipun ada beberapa dari luar. Meskipun survei mengalami respons kecil (155), responden berasal dari penampang industri yang luas dan ditentukan bahwa:

89 persen menjawab bahwa organisasi mereka memiliki kode etik tertulis; 42 persen menegaskan bahwa kode ini mengandung elemen keberlanjutan;  37% setuju bahwa fungsi audit internal mereka terlibat dalam membangun dan mempromosikan tujuan keberlanjutan dalam organisasi mereka;  52 persen menyatakan organisasi mereka memiliki spesialis di bidang meninjau pembangunan berkelanjutan; dan 17 persen menyatakan spesialis keberlanjutan mereka adalah bagian dari audit internal.

Pada saat ini mendukung konsep keterlibatan oleh auditor internal dalam keberlanjutan.

Penelitian Deloitte di Inggris (Deloitte, 2008, hlm. 17) mengakui jaminan atas tanggung jawab sosial perusahaan / manajemen lingkungan sebagai memberikan tantangan utama bagi bisnis dan area pertumbuhan yang besar bagi auditor internal. Responden melaporkan 25 persen terlibat dalam jaminan / konsultasi CSR sekarang dan memperkirakan pertumbuhan menjadi 66 persen pada tahun 2012. Baru-baru ini, survei PricewaterhouseCoopers (2010) yang mencakup 50 wilayah dan 2000 responden melaporkan 92 persen koordinasi audit internal yang terintegrasi dengan fungsi dan kegiatan risiko dan kepatuhan, namun hanya 51 persen beberapa / aktif / koordinasi terpadu dengan kelestarian lingkungan. Ini memindahkan audit internal lebih dekat ke perkiraan pertumbuhan Inggris untuk 2012 tetapi masih rendah dibandingkan dengan peran audit internal yang ditentukan dalam tata kelola, manajemen risiko dan kontrol, yang pada dasarnya harus mencakup pengembangan keberlanjutan.

IIARF yang didirikan pada 1970-an, telah mempromosikan dan mensponsori penelitian internasional ke dalam peran audit internal dalam tata kelola, manajemen risiko dan kontrol, termasuk pengaruh dan dampaknya terhadap keberlanjutan. Dengan demikian, IIARF sekarang memiliki perpustakaan kesimpulan dan rekomendasi yang signifikan tentang peran ini. Makalah penelitian terbarunya - Sustainability and Internal Auditing (2006) mengembangkan model audit internal yang relevan dengan keberlanjutan di pasar negara berkembang saat ini. Dalam studi kasus, yang dikembangkan oleh penelitian, auditor internal dinyatakan memiliki peluang berikut untuk menambah nilai bagi organisasi berkelanjutan mereka. Peran yang dapat dimainkan auditor meliputi:

membantu dalam desain / implementasi sistem manajemen keberlanjutan;  membantu dalam menciptakan kesadaran keberlanjutan atau melatih karyawan;  melakukan audit lingkup terbatas yang diminta oleh manajemen puncak;  melakukan audit rantai pasokan dan kepatuhan;  memberi saran tentang penunjukan penilai luar; dan mengkoordinasikan kegiatan audit oleh penilai eksternal.

IIA-UK dan Irlandia (2009, hlm. 8) mempromosikan seri AA 1000 internasional[16] dari tiga standar keberlanjutan sebagai menyediakan ''. . . kesempatan belajar dan pengembangan bagi auditor internal yang tertarik pada keberlanjutan . . . '', karena mereka mengikuti ''. . . proses serupa . . . '' kepada mereka yang sesuai dengan IPPF IIA.

Dalam konteks pasar yang sedang berkembang, kami mencatat bahwa KPMG (2010) firma akuntansi global, melalui kantor mereka di Budapest, Hongaria, melakukan survei yang relevan di Hongaria. Laporan yang dihasilkan berjudul "Tanggung jawab perusahaan dan keberlanjutan di perusahaan-perusahaan besar Hongaria" mensurvei praktik pelaporan 2008-2009 dalam kaitannya dengan masalah keberlanjutan non-keuangan dari 100 perusahaan terbesar di Hongaria. Laporan itu menetapkan bahwa hanya sepertiga dari mereka yang dilaporkan. Fakta bahwa beberapa pelaporan sama sekali seperti ini sedang dilakukan sangat menggembirakan. Dalam hal jaminan, laporan tersebut menunjukkan bahwa hanya 8 dari 33 (top 100) perusahaan yang melakukan ukuran jaminan eksternal atas laporan keberlanjutan yang diberikan. Ini dengan latar belakang beberapa saran bahwa komunitas investasi di Hongaria tidak banyak menyimpan jaminan internal - seperti yang disediakan oleh fungsi Audit Internal.

Dalam konteks yang lebih internasional, IIA dalam pernyataan terbarunya tentang CSR dan audit internal - "Panduan praktik mengevaluasi tanggung jawab sosial perusahaan / pembangunan berkelanjutan" menyatukan dan memperbarui panduan masa lalunya untuk auditor internal dalam peran jaminan, fasilitasi, dan konsultasi mereka dalam menambah nilai pada strategi keberlanjutan dalam organisasi mereka. Dalam pengantarnya ia menekankan hal ini:

. . . Auditor internal harus memahami risiko dan kontrol yang terkait dengan tujuan CSR. Jika perlu, CAE [Chief Audit Executive] harus merencanakan untuk mengaudit, memfasilitasi penilaian diri kontrol, memverifikasi hasil, dan berkonsultasi tentang berbagai mata pelajaran. Auditor internal harus mempertahankan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk memahami dan mengevaluasi tata kelola, risiko, dan kontrol strategi CSR (IIA, 2010, hlm. 1).

Panduan ini memperkenalkan dua pendekatan untuk mengaudit keberlanjutan - audit dengan elemen [CSR] dan audit oleh kelompok pemangku kepentingan. Elemen terdaftar dan dibahas sebagai tata kelola, etika, lingkungan, transparansi, kesehatan, keselamatan, keamanan, hak asasi manusia, kondisi kerja, investasi masyarakat. Pemangku kepentingan terdaftar dan dibahas sebagai - karyawan dan keluarga mereka, lingkungan, pelanggan, pemasok, masyarakat, pemegang saham, investor[17]. Kedua pendekatan dapat sebagai keterlibatan terpisah atau sebagai bagian dari keterlibatan fungsional / sistem. Ketika mengembangkan rencana audit keberlanjutan, ini menunjukkan pertanyaan-pertanyaan berikut selalu ditanyakan dan dikembangkan menjadi program jaminan untuk dilaporkan di tingkat dewan:

Apa itu proliferasi informasi CSR? B Standar pelaporan CSR mana yang telah diadopsi?  Bagaimana strategi dan prioritas CSR ditetapkan / dikomunikasikan?  Apakah tanggung jawab CSR organisasi didokumentasikan untuk semua elemen?  Apakah organisasi menandatangani standar kinerja CSR?

3.4 Tolok ukur jaminan keberlanjutan untuk audit internal

Makalah kami telah membahas entitas (terutama risiko, kontrol dan tata kelola) dalam pengembangan keberlanjutan karena berdampak pada perusahaan di pasar negara berkembang, meskipun pengamatannya juga berlaku untuk pasar negara maju. Ini memilih sebagai latar belakang visi dan jalur keberlanjutan yang saat ini dipromosikan oleh sejumlah badan internasional, dan Standar IIA termasuk panduan praktiknya (IIA, 2010) tentang praktik keberlanjutan untuk auditor internal.

Kami menemukan jaminan keberlanjutan memiliki profil kepentingan yang rendah dalam banyak pernyataan internasional tentang program keberlanjutan, meskipun dalam beberapa "pemantauan" dan "audit" disebutkan, dengan sedikit perkembangan pentingnya mereka. Kami tidak menemukan penelitian yang secara khusus diarahkan pada praktik jaminan keberlanjutan audit internal di pasar negara berkembang meskipun pernyataan dan rekomendasi internasional untuk audit internal untuk terlibat dalam program keberlanjutan dan pelaporan sebagai penjamin, konsultan, dan fasilitator telah ada selama bertahun-tahun.

Tidak sulit untuk menghubungkan tata kelola yang baik, manajemen risiko dan kontrol di pasar atau organisasi apa pun dengan prinsip dan konsep keberlanjutan: mereka adalah kunci untuk implementasi semua strategi tanggung jawab perusahaan. Secara historis mereka telah ada selama bertahun-tahun di setiap organisasi, meskipun formalitas, efisiensi dan efektivitas mereka bervariasi dan masih bervariasi di seluruh organisasi, sektor dan negara. Saat ini formalitas manajemen risiko telah menerima profil tinggi dalam tata kelola di tingkat dewan di lembaga keuangan, tetapi pada kenyataannya profil tinggi berlaku untuk semua perusahaan. Manajemen risiko, kontrol, dan pemantauan yang lemah di seluruh organisasi dapat dengan cepat mengarah pada praktik yang tidak berkelanjutan, hilangnya sumber daya dan kehidupan yang signifikan, bahkan kegagalan organisasi.

Layanan yang disediakan oleh banyak auditor internal profesional saat ini telah berkembang menjadi berbagai bidang jaminan, fasilitasi, dan konsultasi. Jelas ada bukti di masa lalu dan hari ini audit internal sebagai profesi sedang dipandu untuk terlibat dalam pemikiran dan visi saat ini untuk program keberlanjutan: dipandu untuk memasukkan keterlibatan ini dalam perencanaan dan keterlibatan tahunannya ke dalam tata kelola, manajemen risiko dan implementasi kontrol. Namun layanan audit internal ini tidak jelas di semua organisasi saat ini, dan bervariasi di seluruh organisasi di mana audit internal telah membangun kehadiran dalam keberlanjutan. Namun, ada beberapa bukti keterlibatan ini akan tumbuh di masa depan, baik dalam praktik maupun melalui pengembangan praktik profesional audit internal yang berkelanjutan.

 Seminar pelatihan IIA "Tanggung jawab sosial perusahaan: peluang untuk audit internal" (IIA, 2010) memiliki kerangka pertanyaan penting yang harus sering ditanyakan oleh auditor internal dalam organisasi mereka:

1.                   Mengapa kita harus peduli (tentang CSR)? B

2.                   Apa itu CSR dan di mana kita sekarang? B

3.                   Siapa pemangku kepentingan dan apa kebutuhan mereka?

4.                   Apa enablernya? B Apa garis bawah tiga?

5.                   Bagaimana organisasi mendekati (pembangunan berkelanjutan)?

6.                   Bagaimana (organisasi Anda) mengelola masalah pelaporan dan jaminan?

7.                   Apa peran yang tepat untuk audit internal?

Pertanyaan-pertanyaan ini didukung oleh pengetahuan dan praktik yang dapat diukur dalam setiap fungsi audit internal. Ini adalah target yang sangat baik untuk dicapai oleh semua auditor internal. Dalam Lampiran kami menunjukkan detail kerangka kerja ini sebagai studi kasus praktik audit internal terbaik. Auditor internal di seluruh dunia dan mereka yang mereka laporkan, harus membandingkan diri mereka terhadap kerangka kerja ini sebagai masalah yang mendesak. Mereka harus menilai tidak hanya pengetahuan mereka sendiri tetapi juga pengetahuan organisasi mereka tentang jaminan keberlanjutan, saat ini dan dalam semua perencanaan audit, praktik, dan kegiatan pelaporan di masa depan.

4. Kesimpulan

Dengan memperhatikan bukti yang ditawarkan dan literatur yang dipertimbangkan, makalah kami diakhiri dengan tiga rekomendasi berikut:

1. Pentingnya jaminan independen dalam program keberlanjutan dan pelaporan (baik secara internal maupun eksternal) harus diberikan profil yang jauh lebih tinggi dalam panduan oleh badan-badan internasional yang mempromosikan visi mereka untuk praktik baik berkelanjutan global

2. Semua fungsi audit internal dalam organisasi yang berada di, atau beroperasi di pasar negara berkembang, harus membandingkan layanan mereka terhadap Panduan Praktik IIA – Mengevaluasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Pembangunan Berkelanjutan (IIA, 2010), mengidentifikasi dan mempersempit kesenjangan dalam layanan yang mereka berikan.

Ada kebutuhan mendesak untuk penelitian lebih lanjut tentang bagaimana auditor internal berkontribusi layanan mereka dalam program keberlanjutan dan pelaporan, membandingkan layanan ini di pasar negara berkembang dan maju. Sedikit, studi kasus empiris audit internal ada saat ini yang menunjukkan bagaimana layanan tersebut disediakan. Lebih banyak harus dikembangkan dan dipromosikan.

Catatan

1. Pasar umumnya diklasifikasikan sebagai ''emerging'' jika memenuhi setidaknya satu dari dua kriteria umum: (1) terletak di ekonomi berpenghasilan rendah atau menengah seperti yang didefinisikan oleh Bank Dunia dan (2) kapitalisasi pasar yang dapat diinvestasikan relatif rendah terhadap angka GNP terbarunya. Cut-off yang lebih rendah dari klasifikasi pasar negara berkembang umumnya didorong oleh pertimbangan kemampuan investasi seperti ukuran pasar absolut dan likuiditas. Indeks Pasar Negara Berkembang Morgan Stanley Capital International (MSCI) berisi perusahaan-perusahaan dari negara-negara berikut (pasar kapitalisasi terbesar dalam huruf tebal): Argentina, Brasil, Chili, Cina, Kolombia, Republik Ceko, Mesir, Hongaria, India, Indonesia, Israel, Yordania, Korea, Malaysia, Meksiko, Maroko, Pakistan, Peru, Filipina, Polandia, Rusia, Afrika Selatan, Taiwan, Thailand dan Turki: dikutip dari New Frontiers in Emerging Markets Investment Who Cares Wins Annual Event (2007,  3) Cre'dit Suisse Forum Gene've, Jenewa, Swiss: Diselenggarakan oleh: International Finance Corporation, Departemen Luar Negeri Swiss, UN Global Compact (semua negara yang ditampilkan kecuali, Yordania dan Taiwan memiliki Bab / Institut Nasional yang mewakili anggota lokal The Institute of Internal Auditors Inc yang bekerja di semua sektor ekonomi mereka - www. theiia.org diakses 26 Maret 2011).

2. Pada bulan Mei 2010 GRI dan UNGC mengumumkan perjanjian kerjasama untuk lebih mengembangkan pelaporan dan kemajuan strategis mereka dari isu-isu keberlanjutan utama.

 3. Masa Depan Kita Bersama (PBB, 1987) mengingatkan dunia akan urgensi untuk membuat kemajuan menuju pembangunan ekonomi yang dapat dipertahankan tanpa menghabiskan sumber daya alam. Diterbitkan oleh sekelompok politisi internasional, pegawai negeri sipil dan ahli lingkungan dan pembangunan, laporan tersebut memberikan pernyataan kunci tentang pembangunan berkelanjutan. Mendefinisikannya sebagai "perkembangan yang memenuhi kebutuhan saat ini tanpa mengorbankan kemampuan generasi mendatang untuk memenuhi kebutuhan mereka sendiri. Ini berisi dua konsep kunci dari ''kebutuhan''. Secara khusus, kebutuhan penting orang miskin di dunia yang menjadi prioritas utama harus diberikan, dan gagasan tentang keterbatasan yang diberlakukan oleh keadaan teknologi dan organisasi sosial pada kemampuan lingkungan untuk memenuhi kebutuhan saat ini dan masa depan. Laporan ini menyoroti tiga komponen mendasar untuk pembangunan berkelanjutan: perlindungan lingkungan, pertumbuhan ekonomi dan keadilan sosial.

4. Pelaporan keberlanjutan adalah praktik mengukur, mengungkapkan, dan bertanggung jawab kepada pemangku kepentingan internal dan eksternal atas kinerja organisasi menuju tujuan pembangunan berkelanjutan. ''Pelaporan keberlanjutan'' adalah istilah luas yang dianggap identik dengan yang lain yang digunakan untuk menggambarkan pelaporan tentang dampak ekonomi, lingkungan dan sosial (misalnya pelaporan triple bottom line, pelaporan tanggung jawab perusahaan, dll.) (GRI, 2000, hlm. 3).

5. Pedoman ini saat ini sedang ditinjau oleh OECD.

6. ''. . . kami (UNGC) melakukan lebih dari 100 wawancara mendalam dengan para pemimpin global . . . di 27 negara . . . Tambahan 50 wawancara dilakukan dengan eksekutif bisnis senior lainnya (dalam banyak kasus anggota dewan eksekutif), pemimpin masyarakat sipil, pakar eksternal dan anggota dewan Global Compact PBB. Kedua, kami melakukan survei online terhadap 766 CEO anggota Global Compact. Responden survei diambil dari hampir 100 negara. 439 responden berasal dari perusahaan yang berbasis di Eropa; 156 responden berasal dari Amerika Utara dan Latin; 113 berasal dari Asia Pasifik. 58 responden lainnya berbasis di Afrika dan Timur Tengah. Cakupan ini telah membantu memastikan lensa multi-polar yang benar-benar global pada isu-isu keberlanjutan, mengakui peran penting yang dimainkan pasar negara berkembang dalam memecahkan tantangan global saat ini."

7. Dalam kasus perusahaan yang dikutip, tinjauan bisnis harus, sejauh yang diperlukan untuk pemahaman tentang pengembangan, kinerja atau posisi bisnis perusahaan, mencakup informasi tentang: masalah lingkungan (termasuk dampak bisnis perusahaan terhadap lingkungan); karyawan perusahaan; masalah sosial dan masyarakat; dan kebijakan apa pun perusahaan dalam kaitannya dengan hal-hal tersebut dan efektivitas kebijakan tersebut.

 8. Contoh yang baik dari ini adalah sumpah sukarela Harvard Business School, diluncurkan pada tahun 2009, untuk lulus MBA untuk berjanji untuk menciptakan nilai "secara bertanggung jawab dan etis". Contoh lain adalah meningkatnya pengajaran masalah tanggung jawab perusahaan di sekolah bisnis di seluruh dunia.

9. Juga, saat ini dan kemudian, ketua Inisiatif Pelaporan Global. Profesor King berbicara dalam konteks makalahnya, berjudul - "Tata Kelola, strategi, keberlanjutan dan audit internal". Pada tahun 2009 ia kembali mengangkat profil audit internal dalam Kode Tata Kelola Perusahaan Raja III untuk Afrika Selatan (2009), yang membahas pentingnya jaminan keberlanjutan dalam pengelolaan risiko di setiap organisasi.

10. Pernyataan internasional IIA tentang tanggung jawab auditor internal yang diterbitkan pada tahun 1947 termasuk sebagai tujuan untuk audit internal ''Memastikan sejauh mana aset perusahaan diperhitungkan dan dilindungi dengan benar dari kerugian semua jenis''. Ini adalah tujuan yang masih mendasari konsep jaminan audit internal saat ini.

11. Di Eropa saja ada tiga puluh tiga negara di Konfederasi Eropa Institut Audit Internal (ECIIA), yang berkantor pusat di Brussels, semuanya berafiliasi dengan The IIA.

12. Penelitian global PricewaterhouseCoopers baru-baru ini ke negara-negara audit internal - '' Di antara kegiatan [audit internal] yang paling banyak dilakukan untuk dewan dan komite audit menilai risiko perusahaan utama, mengukur efektivitas mitigasi risiko, menilai etika dan kode etik . . . '' PwC (2010, hlm. 10).

 13. Ada bukti ini di seluruh keanggotaan global IIA yang disebutkan sebelumnya dan dalam berbagai laporan penelitian oleh The IIA dan organisasi independen. Di Inggris definisi ini telah diadopsi dalam standar pemerintah dan pemerintah daerah untuk audit internal. Lihat juga European Confederation of Institutes of Internal Auditors (ECIIA) Position Paper on Internal Auditing (ECIIA, 2005) – www.eciia.org

14. Komite Organisasi Sponsor AS (COSO) dibentuk pada tahun 1985 untuk mensponsori Komisi Nasional pelaporan Keuangan Penipuan (The Treadway Commission). Sejak itu COSO telah menerbitkan panduan tentang kontrol dan manajemen risiko, yang telah diadopsi dan diadaptasi oleh banyak negara dan profesi dalam panduan dan prinsip tata kelola perusahaan mereka. Panduan pemantauan sistem pengendalian internal terbaru (COSO, 2009) berfokus pada pentingnya dan manfaat pemantauan yang efektif dari komponen lain dari kerangka kontrol terpadu 1992 - ''Lingkungan kontrol: penilaian risiko: kegiatan kontrol: informasi dan komunikasi'' (COSO, 1992).

15. Lihat juga Ridley, Cutting Edge Internal Auditing, Bab 13: ''Auditor internal mutakhir berkontribusi pada reputasi yang baik'' (Ridley, 2008), yang mencakup studi kasus tentang ''Auditing pembangunan berkelanjutan oleh'' Hans Nieuwlands, CIA, peneliti dan penulis penelitian IIARF ini, bersama dengan empat studi kasus lain yang mencerminkan praktik keberlanjutan audit internal - '' Audit internal berkontribusi pada reputasi yang baik di perairan Inggris:  masalah risiko dan kontrol untuk kesehatan, keselamatan dan lingkungan: risiko reputasi – tantangan untuk audit internal: mengatur nada. 16. Seri AA 1000 adalah produk akuntabilitas, sebuah organisasi internasional yang didedikasikan untuk promosi akuntabilitas sosial, etika dan organisasi: pada tahun 2008 ia menerbitkan versi terbaru dari dua standar dalam seri ini - Prinsip dan Jaminan. Keterlibatan Pemangku Kepentingan standar ketiga diterbitkan pada tahun 2005. 17. Perhatikan hubungan ke dalam Pernyataan United Nations Global Compact dan World Business Council For Sustainable Development, 2010 yang dibahas sebelumnya.

 

Lampiran

Sumber: www.theiia.org/training/index.cfm?act 1/4 seminar.onsitedetail@semID 1/4 167 Diakses pada 1 September 2010 dan digunakan dengan izin untuk makalah ini.

Tanggung jawab sosial perusahaan: peluang untuk audit internal Kesempatan Anda untuk . . .

1.                   Dapatkan pemahaman tentang tanggung jawab sosial perusahaan (CSR).

2.                   pengaruh dan inisiatif. B Memahami pemangku kepentingan CSR dan kebutuhan mereka.

3.                   Memahami proposisi nilai ekonomi dan pendorong reputasi.

4.                   Periksa bagaimana organisasi mendekati tantangan perubahan iklim, masalah kesehatan dan keselamatan, dan imperatif rantai pasokan

5.                   Tinjau praktik yang muncul dalam tanggung jawab sosial dan pembangunan berkelanjutan.

6.                    Periksa tautan CSR ke tata kelola dan manajemen risiko.

7.                   Pertimbangkan tantangan pelaporan dan jaminan.

8.                    Tentukan peran audit internal.

9.                    Jaringan dengan rekan-rekan Anda di bidang fokus audit internal yang muncul ini

Memanggil semua . . .. Kepala eksekutif audit, direktur audit, manajer audit, pemimpin tim audit, dan auditor internal yang ingin memahami dan mengintegrasikan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan ke dalam alam semesta mereka. Auditor dan konsultan internal yang ingin meningkatkan keterampilan dan pendekatan mereka terhadap tanggung jawab sosial perusahaan.

Deskripsi kursus. Auditor yang memiliki pemahaman menyeluruh tentang tanggung jawab sosial perusahaan, termasuk tren, persyaratan, dan alat, memiliki keunggulan kompetitif dalam fungsi audit mereka. Sesi ini mencakup berbagai mata pelajaran untuk membawa auditor berpengalaman - CAEs, manajer audit, direktur, dan pemimpin tim - hingga kecepatan dengan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR).

Dengan menghadiri seminar ini, Anda akan mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang para pemangku kepentingan dan kebutuhan mereka mendiskusikan bagaimana organisasi mendekati CSR saat ini, dan bahkan siapa enabler cenderung. Instruktur berpengalaman IIA akan memberi petunjuk kepada Anda tentang istilah-istilah seperti ''triple bottom line'', dan membahas pentingnya mengelola masalah pelaporan dan jaminan, tren yang muncul, dan bahkan peran audit internal apa yang dimainkan dalam CSR. Kami bahkan akan semua untuk jaringan dengan rekan-rekan di bidang yang muncul ini fokus audit internal